2018項目管（guǎn）理大會演講人先睹為快

您心目中（zhōng）“強（qiáng）大”的項目經理是什麽樣（yàng）子的呢（ne）？
高層支（zhī）持 + 團隊愛戴 + 專業能力強 + 有戰略思維 + 領導力……
 
2018項目管理大會將於10月20-21日國家會議中心（北（běi）京）舉行。目前，經過評審委員會的審核，已經確定多位演講嘉賓將攜相關議題和您一起尋找答案，願我（wǒ）們“強大”！
 
您對哪個議題或演講嘉賓感興趣（qù）呢？先睹為快吧！

擔任“北京首（shǒu）都國際機場3#航站樓擴建項目” 現場經理（lǐ），該項（xiàng）目（mù）是西（xī）門（mén）子中國項（xiàng）目級別最高且（qiě）金額最（zuì）大項目，同時榮獲第23屆全球（qiú）項（xiàng）目管（guǎn）理大會大型項目金獎；

作為高級項目經（jīng）理執行“寧東循環氣（qì）”項目，通過成功的項（xiàng）目組織管理實現了提前1個（gè）月交貨（huò），共收到客戶感謝信4次，獲得西（xī）門子中國年度最佳“客戶滿意度”獎；

弱矩陣組織結構中，項目經理的（de）權力以及對項目資源的有效調控都被弱化，項目經理對項目的有效管理麵臨更（gèng）大的挑戰。結合自（zì）身的項目管理經驗（yàn），從弱矩陣項目組織結構的特點著手（shǒu），分析項目經理如何提升執行（háng）力；

您將學到：弱（ruò）矩陣組織（zhī）結構中，如何通過有效的溝通和幹（gàn）係人管理，提升項（xiàng）目團隊的凝聚力，開展有效的項目風險和機會管理，尤其是緊急情況管理。

卓越領導力中心創始人，首席管理顧問，高級培（péi）訓師，德（dé）魯（lǔ）克學院特聘領導力高級講（jiǎng）師、ICF國際認證（zhèng）教練，清華大學（xué）經管學（xué）院MBA 客座教授、北京大學CHO 課程客座教授（shòu）；

奧迪、大眾、一汽（qì）、北汽、麥當勞、愛立信、微軟、施耐德等全球500強企業一（yī）致推崇的定製化培訓專家；

項目經理經常抱怨缺（quē）少職（zhí）位的硬權力，但卻要對“硬結果”負責。項目經理如何發揮非職位權力的軟權力，更好（hǎo）地領（lǐng）導與影響項目幹（gàn）係人，確保項目成（chéng）果的交付，是項目經理的一項重要能力，是從優秀到卓越的關鍵；

您（nín）將學到：項目經理如何提升自己的領導力，如何充分發揮（huī）非職位權力的影響力，如何利（lì）用手中資源交換為（wéi）自己可（kě）用之權力。

標準夢工（gōng）場創始人，首席顧問/首席培訓師，“敏控創變”方法（fǎ）的提出者及踐行者；

曾任英國（guó）標準協會(BSI)北方（fāng）區域總經理和中國區副總裁，在世界500強跨國公司（sī）擔任過一線（xiàn）經理；

電子工業出版社學習項目與版權課程研究院副院長（zhǎng）；國開行、國網信通、中遠物流、中糧生化等企業的特聘智庫專家；惠普商（shāng）學院（yuàn） 、深圳清華大學研究院（yuàn）、南京大學商學院、光環國際等（děng）機構（gòu）的專題課（kè）程特聘講師；

灰度混序的商業環境下，項目（mù）複雜度持續（xù）增加，項目的失敗率與日（rì）俱增（zēng），何種交付方式才能取得最佳結果（guǒ）？王二樂先生（shēng）提出（chū）了敏控的概念，一方（fāng）麵確保項目受控以降低項目的失敗率；另一方（fāng）麵通過敏捷交付來最大（dà）化發揮項目團隊潛能（néng），提升（shēng）項目的（de）成（chéng）功率。

 《項目組合管理標準》（第4版）譯者，大陸地區較（jiào）早一批PMI-PBA®認證獲得者之一，並同時擁有PgMP®認證（zhèng）、PMI-ACP®等認證；

多年（nián）世界500強企業（東芝、百度等）項（xiàng）目/項目集（jí）管理/組織級項目管理經驗；

擁有多年企業內訓/認（rèn）證考培輔導/企業項目（mù）管理谘詢經驗，已為上萬名項目管理專業人員、上百家知名企業提供專業項目管理輔（fǔ）導與培訓；

作為新版（第4版）項目組合（hé）管（guǎn）理標準的譯者之一，張智喨先生將（jiāng）與大家共同探討組織級項（xiàng）目管理的常（cháng）見問題，並從項目組合的價值管理、戰略管理（lǐ）、項目（mù）組（zǔ）合治理等多個角度，結（jié）合實（shí）際的谘詢案例，為大家全麵解讀最新版本（běn）項目組合標準的最新亮點、核心思想及基本原則（zé），助力企業戰略落地。

南京大學EMBA，資深（shēn）項目管理（lǐ）培訓專家與實戰教練；

十五年以上的項目管（guǎn）理、產（chǎn）品管理經驗，及大型項目監理、谘詢經（jīng）驗，曾擔任項目集經理、實施部經理、項目總監、產品總監（jiān）；

分享驅動項目成功的核心數據及主要因（yīn）素（sù），分析項目高層（céng）人員為什麽沒有按項目經理所（suǒ）期待的（de）支持（chí）項目；

您將學到：項目（mù）經理喚起項目高層人員支持的策略及落地技巧（qiǎo）、應用（yòng）項目經理喚醒項目高（gāo）層人員支持常見工具與模板、行業內外在喚醒項目高層人員支（zhī）持方（fāng）麵的最佳實踐。

肖楊先生曾先後擔任微（wēi）薄之力（北京）管理谘詢有限公司董事長、光環國際副總裁、英（yīng）國標準協會項目管理業務谘詢總監兼首席顧（gù）問、智聯招聘集團IT需（xū）求管理部門負責（zé）人兼PMO負責人、索尼愛立信全（quán）球供應鏈項目經理、飛思卡爾半導體全球產品項目群經理等（děng）職務，並擁有美國OCU大學國際（jì）金（jīn）融專業MBA；

在當前中國的企業環境（jìng）下，大多數項目經理麵臨的都是項目經理有責無（wú）權的項目環境，責大於權不說，還經常因為項（xiàng）目沒做（zuò）好，而成了替罪羊。肖楊先生把這種以仆人的姿態來進行“向（xiàng）上管理（lǐ）”的（de）工（gōng）作（zuò）方式，稱之為中國管理環境下的仆人式領導；

您將學到：如何通過（guò）有效的方式，獲得領導的支持，借助領導們的（de）權力推動自己的項目目標達成。

本次大會設有（yǒu）——PMO論壇、項目管理（lǐ）實戰、光環——敏捷論壇、項目管理軟技能和國際論壇五大（dà）主題，匯聚各行各業項目管理專家（jiā），緊扣時代趨勢，囊括當下熱點議題，千人級別的規模，來自海內外思想的碰撞，一定讓您不（bú）虛此行！

我們（men）設有福（fú）利抽（chōu）獎哦！
即日起至9月30日完成續證（zhèng）的PMP即有機會免費獲得價值3280元的2018項目管理大會（huì）門1張，全程參會可獲得16個PDU，數量有限。9月底PMI會將獲得免費門（mén）票的幸運PMP公布（bù）到PMI(中國)官（guān）網/微信/微博上。請（qǐng）大（dà）家及時（shí）留意。