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2016年下(xià)半年,交通銀行開始選用工信(xìn)部行業標準《軟件研發成本度量規範》(標準(zhǔn)號:SJ/T11463 -2013 )作為指導方(fāng)法,推進信(xìn)息化項目(mù)預算精細化管理和軟件開發、測試的量化管理,我司作為外部谘詢團隊參與(yǔ)此項目(mù)。
經過連續(xù)兩期(qī)的項目實施,交行建立了典型係統的功能點字典、工作量估(gū)算模型和流程,編製了相應的(de)管理製(zhì)度和指南,培養了約200名交行自有的估算專家團(tuán)隊(軟件工程造價師持證者(zhě)),並建立了基於功能點的度量指標(biāo)體係及團(tuán)隊績效管理指標。通(tōng)過(guò)持續的功能(néng)點外審機(jī)製,發現並糾正(zhèng)共性問題,交(jiāo)行的自有估算水平不斷提升。
但隨著項目的推進,也出(chū)現(xiàn)了新的需(xū)求點和工作難點。如何進行非功能性需求的度量(liàng)?如何通過工具提(tí)高功能點計(jì)數和審核的效率?這些是交行三期項目期望研究和解決的重點方(fāng)向。經過層層角逐,科信深度公(gōng)司以(yǐ)其豐富的案(àn)例和實(shí)施經驗獲得(dé)客戶認可,2018年將繼續幫助交通銀行研究軟件研發成本度(dù)量及評估體係建設過程(chéng)中湧現的新難點、新挑(tiāo)戰。